BezárMikulás eltüntetése
Barabás Zsófi: Marrakech-II (részlet)
Barabás Zsófi: Marrakech-II (részlet)
Barabás Zsófi: Marrakesh II

Szervezetfejlesztés

 

Ha úgy érzi, hogy cégénél nem teljes a munkatársak közötti összhang, elégedetlen a teljesítménnyel, esetleg állandóan visszatérő problémákkal küzdenek, kérje szervezetfejlesztési tanácsadásunkat. Segítségünkkel megelőzheti a problémák elmélyülését, az esetleges üzleti kudarcot.
Fejlesztési projektjeink fókuszában a célmeghatározás, a folyamatok összehangolása, valamint a munkatársak adott elvárásokra szabott fejlesztése áll. Vállaljuk változáskezelési programok megtervezését és levezetését szervezeti, csoportos és egyéni szinten egyaránt.
 
Egy szervezeti diagnózis után javaslatot teszünk a hatékony működéséhez szükséges beavatkozásra, mint pl. tréning, coaching, mentori vagy teljesítményértékelő rendszer bevezetése, kompenzációs elvek kialakítása/átszabása, csapatépítés, vállalati kultúra formálása. Majd a konkrét megoldásokat Önökkel együtt dolgozzuk ki és vezetjük be a változások hosszú távú sikeressége érdekében.
 
Mikor van szükség szervezetfejlesztésre?
  • Ha több eredményt vagy hatékonyabb működést várunk el a jelenlegi szervezettől.
  • Ha a szervezet a múltjából él, és nem képes stratégiát váltani, alkalmazkodni a jelen és jövőbeli elvárásokhoz.
  • Ha jelentős változások előtt áll szervezetünk.
  • Ha gyakoriak a szervezeten belüli konfliktusok.
  • Ha nagy a fluktuáció.
 
Miből állhat egy szervezetfejlesztési program?
  • Állapotfelmérés: szervezeti diagnózis, vállalati kultúra, megelégedettség felmérés
  • Jövőkép és stratégiaalkotás
  • Munkakörök újradefiniálása, illetve értékelése
  • Csoport szupervízió – belső folyamatok megértése
  • Vezetés és személyes hatékonyságot fejlesztő tréningek
  • Csapatépítés
  • Szakmai és vezetői coaching
  • Teljesítményértékelő és kompenzációs rendszer kidolgozása és bevezetése
  • Változáskezelés támogatása

 

 

Cynthia Tested! Valid CSS! Valid XHTML 1.0 Transitional [Valid RSS]